# GeoPark cumple un año en Vaca Muerta y su director local ve espacio para nuevas operadoras

> Ignacio Mazariegos repasa cómo la compañía pasó de 1.400 a más de 5.000 barriles equivalentes diarios y qué aprendió en su primer año en Neuquén.

URL: https://codigoestacion.com/opinion/geopark-cumple-un-ano-en-vaca-muerta-y-su-director-local-ve-espacio-para-nuevas-operadoras
Publicada: 2026-10-23T23:14:39.000Z
Actualizada: 2026-10-26T05:03:08.705Z
Sección: Opinión
Firma: Valentina Arrieta (Equipo de redacción de Código Estación)
Temas: GeoPark, Vaca Muerta, Inversiones, Neuquén, Petróleo
Fuente citada: EconoJournal https://econojournal.com.ar/opinion-mineria-energia/en-vaca-muerta-la-cancha-se-agranda/

Ignacio Mazariegos, quien dirige la unidad de negocios argentina de GeoPark, sostiene que Vaca Muerta ya ofrece condiciones para que compañías de distinto tamaño ingresen y crezcan con rapidez. Lo plantea en una columna publicada en [EconoJournal](https://econojournal.com.ar/opinion-mineria-energia/en-vaca-muerta-la-cancha-se-agranda/), donde repasa el primer año de operación de la empresa en la formación neuquina.

Según el ejecutivo, en doce meses GeoPark integró tres bloques, conformó su equipo en Neuquén y logró poner a producir sus primeros pozos no convencionales. La producción pasó de unos 1.400 barriles equivalentes diarios a más de 5.000, y la compañía incorporó una nueva área. Desde el mismo día en que tomó la operación, cuenta, ya trabajaba sobre pozos con un equipo de workover.

## Un ecosistema ya armado

Mazariegos atribuye buena parte de ese ritmo a lo que la empresa encontró al llegar: empresas de servicios con especialización, equipos de perforación a disposición, instalaciones compartidas para sacar el crudo y una red de proveedores locales ya experimentada. A diferencia de otros proyectos, donde todo debe levantarse desde cero, en Vaca Muerta esa base ya existía. En el año, GeoPark cerró unos 500 contratos con proveedores; hoy completa una rama horizontal en algo más de 14 días.

El autor describe ese entramado como el fruto de un esfuerzo de más de diez años de distintos actores. Menciona a la Provincia de Neuquén, que a su juicio mantuvo reglas claras a lo largo de varias administraciones; a Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), que actúa como socia de las operadoras; a las compañías pioneras, que desarrollaron una cadena de proveedores de la que hoy se beneficia toda la industria, y al RIGI, que desde el ámbito nacional aporta previsibilidad de largo plazo.

El primer año de GeoPark coincidió además con un crecimiento récord: Neuquén produce un 25 % más que doce meses atrás y genera tres de cada cuatro barriles que se extraen en la Argentina. Para sostener esa expansión, la Provincia ofrece nuevas áreas a través de GyP, que ya concretó una primera ronda en 2026 y prepara la siguiente. En ese esquema, Mazariegos considera que las empresas medianas tienen mucho para aportar porque deciden rápido y asignan recursos con eficiencia.

## Dos aprendizajes y un plan de crecimiento

El directivo comparte dos lecciones para quienes evalúan ingresar a la formación. La primera es anticiparse: como conseguir equipos de perforación lleva tiempo, GeoPark planificó su campaña mientras todavía analizaba la adquisición. Sus primeros pozos se perforaron aprovechando un equipo que otra operadora le prestó por un tiempo, y luego la empresa contrató un equipo con H&P por tres años para asegurar su campaña de factoría.

La segunda lección, la que más valora, se refiere a las personas. En pocos meses la compañía reunió a cerca de 50 profesionales con larga trayectoria en no convencional, en su mayoría residentes en Neuquén, y los integró a la cultura de la empresa. Mazariegos, que lleva más de 15 años en GeoPark y vivió en Buenos Aires y en Bogotá, resume que el conocimiento de la formación indica qué hacer y la cultura empuja a hacerlo rápido.

Hacia adelante, la estrategia combina perforación y compra de activos. Las inversiones de 2026 en Vaca Muerta representan casi la mitad del total de la compañía, y quedarse con Corralera Noreste en la licitación Ronda 1/2026 le permitió triplicar su superficie en la formación. Para una empresa de origen argentino nacida en la Patagonia, escribe, crecer en el país tiene un valor especial.

El columnista también señala que, en sus viajes, percibe orgullo entre colegas latinoamericanos por la existencia de un recurso de este tipo en la región, y afirma que lo aprendido en Neuquén ya tiene valor de exportación. Su conclusión es que la calidad de la roca está demostrada y que lo construido a su alrededor es lo que hoy habilita la llegada de nuevos jugadores.